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“跑”出中国速度

——记河南江河纸业股份有限公司董事长、总经理姜丰伟

来源:焦作日报      发布: 2014-07-31 15:21:07      字号:【

 

        河南江河纸业股份有限公司董事长、总经理姜丰伟是一个传奇式的人物。
        他救活了一个人称“救不活”的企业,把武陟县最大的财政包袱变成了纳税大户,带动起河南武陟县一个最大的产业。
         特种纸生产能力由1.5万吨扩增到40万吨,无碳复写纸、热敏纸产能和出口量位居国内第一;创利税能力以每年50%的速率递增,出口创汇从零增加到6400万美元……从武陟红麻厂到河南江河纸业股份有限公司,10年间,江河纸业奇迹般地成为全国行业龙头。
         奇迹从何而来?“自主创新!只有以技术创新做支撑,实现低投高产,企业才能做大做强。”姜丰伟说。
        技术创新给企业发展带来无限生机和活力。记者了解到,每分钟360米的进口造纸设备经姜丰伟改造之后,成为国内造纸机械行业率先达到每分钟800米的造纸机械。之后,每分钟1000米,每分钟1200米,手握自主研发利器,江河纸业不断刷新着国内造纸机械的速度纪录。而今,造纸装备行业国家科技支撑计划已落户江河纸业,企业承担的每分钟1500米的造纸设备研制,将“跑”出真正的中国速度。
        目前,江河纸业拥有国家专利授权19项,在高速造纸机集成装备关键技术、白水回收技术、集散控制系统、电气传动控制、在线质量控制系统等方面,江河纸业都具有创新性,并具有独立知识产权。
        在谈到创新态度时,姜丰伟这样总结:持续创新;创新只讲能力,不讲成本;设计、制造需要胆量;安装需要精心;调试过程是全员理解与消化过程,需要耐心;试运行与运行没有界限,问题暴露由浅到深,深度问题是伤脑筋的,需要水平与智慧。
        企业应该如何创新?姜丰伟总结了5个阶段。第一个阶段,是企业建立之初的原始创新阶段。以技改为主,通过创新来降低投入成本,达到高效生产的目的。第二个阶段,逐步过渡到团队创新。这个阶段创新的特征就是团队成员的参与。第三个阶段,将创新成果商业化。该公司建成了集研究、设计、开发、制造、工程、技术服务为一体的大指造纸装备公司,将拥有的自主知识产权成果予以转化。第四个阶段,进一步研发制造集成大型的造纸装备,向国际先进水平看齐。第五个阶段,就是要改变现有的装备设计理念、生产工艺流程,否定或者部分否定100多年以来这个行业一些成熟的规矩和惯例,研发节能减排型的造纸装备。
      “资源,你不可能独有。但技术,你可以首先独有。创新要做的是真正能够提高生产率水平,推动行业发展。”姜丰伟坚定地说。

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