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“骑牛”王文京

来源:新华网      发布: 2014-07-25 16:43:15      字号:【

 

        从外表看,王文京确实不是一个激情澎湃的人。他低调内敛,说话不疾不徐,像一条深水静流的大河,即使讲到惊心动魄处,也是波澜不惊。
  在以个性张扬为标签的IT,王文京似乎是个另类,因此落得一个“媒体毒药”的外号。说起这个外号,他笑了,有些无奈:“他们说我不会讲故事。”
  这样的人,为什么能成为中国及亚太最大的管理软件提供商?而用友公司,为什么又被称为商业世界“中国梦”的范本?
骑牛之道
  用友公司一个员工说,王文京像个“古人”。他稳重、宽厚,不抽烟,也很少喝酒,春节必定回老家过年,而且从未见过他在公众场合训人。
  虽然已是身家数十亿,但依然习惯加班,衣着也不讲究。在北京出租车夏利和富康并存的时候,如果打车,想都不想,他会直奔每公里比富康便宜四毛钱的夏利。
  熟悉王文京的人,都说他待人宽厚,有“古君子之风”。
  公司创立后的前100名员工中,超过八成留在公司工作,公司里有很多服务超过10年的老员工。
  2007,用友启动“公司内部骨干员工的股权激励计划”,创造了中国A股上市公司中的“第一”。20%的员工成为公司的股东。2010,用友又首次提出了新的企业经营愿景——创建“幸福企业”。
  王文京说,若干年前,他悟出了商业的本质--任何一项商业上的成功,最后都取决于能否通过创造和提供客户价值,实现对社会的价值与贡献。“只有这样,商业上才能成功,也必能成功。”
  草创初期,王文京足足有两个月在思考公司名字。“有一天我在新华社《经济参考报》上看到,美国市场上有一种软件深受欢迎,号称‘用户之友’。我一看,就决定把未来的公司取名‘用友’。”
  今天,用友在全球已有200多万家用户。王文京总结说,研发“跟用户特别友好”的软件,是公司从创办到现在一直坚持的一种产品思想。
  正因为对市场的极度关注,对“人”的极度关注,王文京和他的团队秉承“持续创新,均衡发展”,虽遇到过波折,但从未犯过大错。
  用友不是一家靠自然资源或者特许经营权生存的企业,王文京感慨:“我们这个行业,是骑在牛背上的。产业浪潮一浪接一浪,新浪潮来了,如果你不跟上,无论你在上一个浪潮如何成功,都会在新浪潮中没落。”
  他出身农家,儿时放牛、骑牛的经历,远不只是田园牧歌式的回忆,“在牛背上的感觉,很特别,充满挑战”。骑在光溜溜的牛背上,既要熟悉牛的脾气、秉性,掌握牛行走的节奏,又要时刻看着前方,否则就从牛背上摔下来了。
  相比美国牛仔式骑牛的暴烈,这是一种维持精妙平衡的东方中庸之道。 
        父亲儿子 
  王文京是“文”字辈,取名字只能选择一个字。他出生后,父亲选择了“京”字。
  这个字有酸涩,也有期望--王文京的父亲是新中国成立前的大学生,曾在北京工作。上个世纪50年代,因出身不好,回到老家江西做了煤矿工人。他常常给儿子讲北京。
  1979,王文京考上江西财经大学,时年15,轰动乡里。大学毕业后,他分配到国务院机关事务管理局。1983815,坐了36个小时的火车后,他第一次踏上北京的土地。
  北京,已不是父亲描述下那张发黄的老照片,这里正在萌生着改革的热潮。
  1988,王文京决定,下海创业。他在机关很努力,获得过“新长征突击手”称号,前景光明。父亲闻讯大惊:“国家机关这么好的单位,很多人想进都进不来,你要去做个体户。你这是从米缸里跳进米糠里!
  在给大哥王文泉的一封信中,王文京写道:“父亲不赞同我出来办公司,但现在形势这么好,我对自己要做的事有把握。”他还激情满怀地写上:“我要立足北京,面向全国、走向世界!
  在还用算盘的年代,王文京敏锐地捕捉到了会计电算化的前景。一间9平方米的小平房、5万元的借款、一台电脑,“用友财务软件服务社”就这样成立了。白天上门推销,给用户做服务。晚上回去编程序。编到半夜,就睡在办公室,第二天继续工作。
  创业第一年,营业额8万元。王文京的目标是10年后的1998,营业额能达到3000万元。但到了1997,用友的营业额已突破1个亿,1998,这个数字达到1.2亿。
  这一年,父亲对儿子说:“你是对的。”
  “我们这一代中国人很庆幸赶上了改革开放。最大的改变是:我们可以选择了!改革开放,是对每个人的解放!”王文京言及此处,少有的动情。
  王文京的父亲在2003年去世。每次回老家,他都要在父亲的坟前,静静坐一会儿。 
        本土雄心 
  19754,当比尔·盖茨从哈佛大学退学创建微软公司时,王文京还是江西农村里的骑牛少年。
  1994,王文京与同伴郭新平趁着去美国出差的机会,特地飞到西雅图,参观了微软公司。微软无人接待,因为他俩没有预约,即使有预约,微软估计也不会理睬--那时,用友规模还太小。
  两人伸着脖子在微软总部里转,那地方幽雅大气,草木葱郁,两人感慨:什么时候用友也能像微软一样,有一个花园般的总部啊。
  20073,地处海淀区北清路的用友软件园第一期正式开园,疏林如画,流水淙淙。园区规划总面积40万平方米,能同时容纳1.2万人办公。
  这一年的11,微软公司CEO史蒂夫·鲍尔默飞到北京,与王文京面对面谈战略投资,但前提条件是用友必须放弃针对大型企业集团的NC产品线,并重新在微软的架构上开发面向大型集团客户的管理软件。
  王文京说:“不!
  此前,用友已拒绝了微软的整体收购要求。王文京不允许在公司的主导权上有任何的谈判余地,他要让用友成为中国本土的世界级企业。2008219,王文京飞往西雅图,再次与微软会谈。227,用友与微软在北京联合宣布:用友成为微软全球战略合作伙伴和中国第一家微软全球独立软件开发商合作伙伴。
  在知识密集型的软件行业中鲜有中国企业的话语权,用友与微软的博弈,恰恰证明了一句话:强大,才能让对手尊重。
  柳传志曾评价王文京:虽没有显赫的家庭背景,不是名校毕业,却“看准了长远的目标,在跑一场长跑”。
  大学毕业后,王文京读过一套书,分别介绍美国与日本的10名企业家。这套书他一直保存着。当年,他在别人的奋斗故事中,酝酿着自己的梦想――办一家公司,开一片天地。“无论是对一个国家,还是对一个个体,有没有梦想,真的不一样!”王文京说。王文京很喜欢一首歌,《再过二十年,我们来相会》。在上世纪80年代改革大潮风起云涌之时,这首歌唱出了国家与个人对梦想的追求,“今天唱起来,还是很亲切很感动”。
    这就是真实的王文京:平静中隐藏着激情,梦想从未输给过时光。
 
       延伸阅读
       对话王文京:改革,就是要在面对问题时果断转型
    作为亚太地区最大的管理软件提供商,用友25年的发展,除当家人王文京“一生只做一件事”的专心外,更离不开对行业和改革节点的把握。
  记者:1997年用友宣布,从财务软件向管理软件的转型,您当时是如何考虑的?
  王文京:用友从1988年开始做财务软件,到1991年已经做到第一了。如果一直做财务软件整体前景也不错。但1996年,东莞一位代理商的话对我触动很大。他告诉我,在整个企业管理信息系统中,即ERP系统,财务软件只是其中一部分,而且一些台湾制作ERP系统的厂商已经在东莞取得了不错的业绩。由此,我看到了未来的新的需求,或许这将是我们这个行业面临的变化。所以那次转型对我们来讲,意义重大。如果不转的话,用友就不会有今天的发展。
  记者:经历过第一次成功转型后,用友在2010年制定了云战略。这次转型,又给用友带来什么?
  王文京:关于云战略,我们分两条业务线推进实施。一是针对大型、中型企业的UAP平台,即私有云平台。这个平台是我们这几年重点打造的平台,它支持企业云计算架构,支持企业云服务模式,并支持企业移动应用。现在这个平台已有9000家企业大型、中型客户,也是中国目前在企业应用市场应用最广泛的一个应用平台。二是针对小微企业的公有云服务平台,中国现在小微企业有近4000多万家,这是一个庞大的用户群体,最新版公有云服务平台会在2014年的1月份上市运营,将在未来成为小微企业管理业务,及协同办公云服务的一个主流平台。我们希望通过云服务平台,为全球更多的客户提供我们的服务。
  记者:现在越来越多的IT巨头、互联网厂商以及传统管理软件供应商都纷纷涉足云服务领域,但有人评论说,传统的管理软件供应商没有核心竞争力和核心的技术,对此您怎么看?
  王文京:我不赞同这个观点。每个涉足这个领域的企业都有自己的优势。我们有三个优势:第一、通过多年发展,积累了很好的客户基础。这是很多今天刚涉足这个领域的厂商所不具备的。云服务的时代,客户是核心。第二、通过用友25年的发展,我们对企业的管理应用,有丰富的知识储备和经验。第三、我们有丰富的技术积累。实际上在每一个技术发展阶段,我们都是紧贴技术潮流的,始终会把最好的技术应用到客户服务中去。所以,我认为我们有自己独特的优势。从用友最近两年对云服务的推进和积累来看,我对我们新阶段为中国、亚洲,甚至全球客户提供云服务,充满信心。
  记者:您怎样看软件业和制造业结合?
  王文京:将二者结合,是中国制造业转型升级的一个必由之路。制造业第一阶段的发展依靠劳动力、土地、环境,第二个阶段实际上要靠全球市场和装备现代化。目前,制造业需要的产品创新、产品经营以及企业管理现代化等,软件业都可以从中发挥作用。
  记者:在十八届三中全会决定当中,把市场在资源配置起到的决定性作用放在非常突出的地位,您认为这对用友发展意味着什么?带来什么样的变化?
  王文京:这确实是一个很重要也很英明的决定,因为它明确了市场和非市场到底在企业发展、在经济发展里面是什么样一个关系。对用友来讲,是三个层次的含义:第一个,市场的机会会更大;第二个,对我们增强企业内功、提高核心竞争力的要求更高;第三个,就是我们应该把市场的范围扩展到更广泛的全球市场。
  记者:那您对改革有怎样的期待?您对改革最想说的话是什么?
  王文京:改革,其实就跟我们企业创业一样的,不是说一次创新就可以了,我们需要持续不断的创新。一个国家或者一个地区的改革也是一样的,是需要持续推进的。十八届三中全会确定这样一个改革方向,我们很振奋,我们也特别期望。这样一些改革能够落地,推进实施起来。
 
王文京简介
王文京,用友软件股份有限公司董事长兼总裁、全国工商联副主席、中国软件行业协会副理事长。
  王文京1964年12月出生在江西上饶的山村,1988年辞去公职,创办用友公司。1990年,用友公司推动了财务软件在中国的广泛应用。2008年,用友公司又再次推动了ERP在中国企业的普及应用。王文京及其领导的用友公司为中国软件产业的发展作出了重要贡献。他用“一生只做一件事”的专注,将用友软件打造成为亚太地区最大的管理软件提供商。与中国其他成功的企业家相比,王文京的成功更像是对“知识创造财富”的诠释。

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